以督促改 以导提质

　　近日，集团党委书记、董事长陈曦，党委副书记、总经理付朴忠分别带队对8家子公司开展了督导调研，为集团“二次创业”储能蓄势、引领航向。集团相关领导参加。

　　本次督导紧密围绕子公司班子运行、党建工作进展、党纪学习教育、干部人才队伍建设、全面从严治党及意识形态工作责任制落实情况等关键领域，充分了解各子公司上半年工作亮点成就和遇到的瓶颈挑战，并督促大家干起来、拼起来、冲刺起来，高标准、高质量、高效能抓好党的建设、生产经营、深化改革、安全生产等各项重点工作任务，同时就有关工作进行安排部署。

　　每到一家企业，带队领导详细了解企业年度重点工作进展情况、年度经济指标完成情况以及职工思想动态等情况。同时，坚持问题导向，就子企业发展形势、生产经营管理等面临的困难与存在的短板，以及如何对症下药、精准施策，进行了深入分析与交流探讨，达成了共识、统一了思想。

　　督导组通过民主测评、座谈交流、个别谈话和查阅资料等方式，精准掌握班子和队伍运行状况、查找制度落实和工作推进中的短板弱项，按公司形成督导调研报告并反馈整改意见建议。相关部门、单位按“台账式”管理要求，逐项细化整改措施，明确整改责任人和责任部门、敲定时间节点，坚持“挂图作战”，做到“销号管理”，确保整改取得实效。

　　此次督导调研，不仅为子公司的发展指明了方向，也为集团的整体发展注入了新的动力。有关子公司负责人表示，集团此次督导调研为基层发挥了较好的示范带动作用，在集团领导的关心和指导下，他们必将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，努力开创工作新局面，为集团的发展做出更大的贡献。下一步，集团党委将坚持践行“四下基层”工作法，紧盯发展所需、改革所急、基层所盼、职工所向，大兴调查研究，推动集团各项业务持续稳健发展。