冲破心智模式桎梏 推动集团转型发展

　　3月27日上午，城建交通集团第二十八期“城交大讲堂”在集团3楼会议室举办。本期讲座主题为“浅谈心智模式在企业管理中的应用”，由集团交通运输事业部总经理雷浩主讲。集团领导，各部门（中心）、事业部及其所属子公司负责人和工作人员共600余人通过线上与线下相结合的方式参与学习。

集团学习主会场

子公司学习分会场

　　雷浩从“何为心智模式、心智模式的内涵、影响企业管理的心智问题、改善企业心智模式的措施和改善企业心智模式的现实路径”五个方面，通过案例分析详细讲解了如何正确认识并改善心智模式。他指出，心智模式的修炼，是个人重新创造人生的修炼、也是组织重塑管理思想的修炼。改善企业心智模式，要以企业管理层心智模式的改善为核心，以企业责任的培育为抓手、企业文化变革为内在驱动力，从而塑造锲而不舍、开放、创新的健全心智模式。

主讲人：雷  浩

　　会上，供应链事业部、交通运输事业部、投资发展中心等相关单位负责人结合工作实际和自身理解，就“如何修炼心智模式”开展了交流探讨。此次讲座内容丰富生动、学习氛围浓厚，让集团各级管理人员进一步理解了健全、完善的“心智模式”对个人和企业在发展中起到的重要作用。

集团党委书记、董事长赵路分享心得体会

　　讲座结束，集团党委书记、董事长赵路分享了自己的心得体会。他指出，从讲座中列举的各个案例都切实反映出心智模式对决策有着重大的影响。任何一个人都有自己特殊的心智模式，这既是教育的功劳，也是在特定生活工作环境中逐步形成的。而心智模式一旦形成，将使人自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识和思考所发生的问题，并用习惯的方式予以解决，错误的心智模式会令人做出错误的决策而不自知，因此心智模式的修炼可以说是五项修炼中最实际的修炼，也是最艰难的修炼。

　　赵路强调，个人的言行、思想是来自于自我已经被固化的心智模式。改善心智模式意味着否定和抛弃旧的心智模式，改变心中对周遭世界如何运作的既有认知，建立对自己来说并不习惯的新的心智模式。作为企业管理者，我们要大胆跳出自我固化的枷锁，主动改善心智模式，适应新环境、研究新课题，站在公共利益最大化的角度去分析形势研判产业发展趋势，去改变影响整个企业发展的心智模式，为企业的生存发展寻找新的出路。集团市场化转型便是大胆跳出成规，改善心智模式的具体体现。

　　赵路要求，一次性学习时代已告终结，集团各级管理人员要认清形势，不断加强学习与时俱进，不断审视自我改变思维定势，不断提升发现问题、分析问题和解决问题的能力；要学以致用切入市场，积极创造盈利谋求生存发展，进一步激发企业高质量发展活力，加快推动集团市场化转型发展。