汲取片区综合开发经验 探究转型发展新机遇

　　2月13日上午，城建交通集团第二十三期“城交大讲堂”在集团3楼会议室举办。本期讲座主题为“红格度假区（片区综合）开发模式的思与行”，由攀枝花太阳谷投资管理有限公司叶培主讲。集团领导，各部门、中心、子公司负责人和工作人员共600余人通过线上与线下相结合的方式参与学习。

集团学习主会场

子公司学习分会场

        叶培从“片区综合开发模式”开始讲解，介绍了片区综合开发的背景、关键要素、主要内容、基本特征与主要模式。她多角度分析了红格度假区开发建设取得的成效、开发模式存在的问题及解决措施，并结合实际，提出了“片区综合开发”应积极探索医院、养老服务机构协作发展，共建医养一体化服务平台，打造社区医养护一体化服务体系，发展银发经济，形成“康养+”发展新格局的意见建议。

主讲人：叶 培

　　会上，投资发展中心、工贸公司等相关单位负责人结合实际就“片区综合开发”阐述了各自的理解和认识，开展了讨论。此次讲座内容丰富生动、分析透彻，进一步加深了集团各级管理人员对片区综合开发模式的认识与理解。

集团党委书记、董事长赵路分享心得体会

　　讲座结束，集团党委书记、董事长赵路分享了自己的心得体会。他指出，太阳谷公司自2017年成立以来，围绕着红格片区开发履职尽责，肩负了特色小镇创新开发、资金筹集、项目管理等系列项目开发重任，太阳谷公司一路克服重重困难，勇于开拓创新，精于项目管理，较为圆满地完成了红格片区开发的各项阶段性任务和承担的历史使命，成绩值得肯定。但随着近两年中央对地方政府债务管理政策不断收紧，在当时卓有成效的“红格镇片区综合开发模式”已经不再具备延续的可行性，只有跳出局限大胆创新，积极主动探索市场，以盐边县地域和资源优势为切入点谋划研究新出路才能实现可持续运营。

　　赵路要求，一是太阳谷公司要认真做好项目合作协议终止等工作，妥善处理好遗留问题，有效防范债务风险和规避各种不良影响。二是太阳谷公司要打开思路，结合新的形势，思考自身发展定位和市场空间，谋求新的生存发展之路。三是集团要全面总结太阳谷公司围绕红格片区开发的经验，面向未来积极探索类似项目新的运作模式，深入研究政策、寻找新的发展机遇，推动集团实现持续稳定的良性发展。

文/图：何青青