加快推进项目建设 筑牢高质量发展“压舱石”

　　2月1日下午，集团党委书记、董事长赵路带队调研保税物流中心（B型）项目建设情况，党委副书记、总经理付朴忠，总工程师陈盛火，集团有关部门及子公司负责人参加调研。

　　赵路一行通过现场察看工程进度、座谈听取工作汇报的方式，详细了解了项目推进具体情况、复工复产进度以及推进过程中存在的困难和问题，对项目建设复工复产工作予以了充分肯定并提出了相关工作要求。

　　集团党委副书记、总经理付朴忠强调，一是要确保项目质量安全，施工单位与监理单位要高度重视质量安全管理，总结经验教训，建立健全应急管理制度，加强班前教育培训与风险隐患排查，将“两个责任”贯彻落实到位。二是要在保证安全质量的前提下抢抓项目进度，各施工单位要精心优化组织施工，加快项目建设进度，确保按时保质完成项目建设目标任务。三是要积极协调做好资金保障工作，合理规划运用项目资金，遇到无法解决的问题要及时上报，做好与相关部门（单位）沟通对接工作，消除资金断链风险。

　　集团党委书记、董事长赵路对下一步重点工作进行安排部署，他指出，城建交通集团作为市属重点国企，承担着“服务社会、履行责任、助力区域经济振兴”的使命担当，保税物流中心（B型）项目与攀枝花经济发展密切相关，在集团市场化转型发展的关键时期，相关子公司与责任部门必须提高认识、总结经验、强化管理，高度重视安全环保质量，在保证安全和质量的前提下，全力以赴推进项目建设进度，按照既定目标和时间节点完成建设任务，确保项目早日建成投入使用。

　　赵路强调，要针对问题想方设法解决矛盾障碍。首先，对项目推进过程中已发生的问题，要第一时间采取强力措施积极应对，实而又实、快而又快地逐项解决；其次，要超前性地预判项目可能发生的问题，通过提前策划，做好标准化、常态化管理，不断地提高自身项目管理与技术水平，尽最大可能降低风险问题发生的概率和影响，真正做到防患于未然，确保项目平稳快速推进

　　赵路要求，要提前布局，精心谋划资产盘活。集团相关部门和子公司要深刻认识保税物流中心（B型）项目建设的重大意义，坚决扛起使命，持续强化协调和加快推进项目；同时更要站在集团产业可持续发展的角度，提前深入思考，充分考虑项目后续营运管理、降本增效事宜，进一步形成合力，找准目标定位、丰富业态形式，加速推动企业迈上良性发展轨道。