加快数字化转型升级 切实提升资产管理能力

　　1月16日上午，城建交通集团第二十期“城交大讲堂”在集团3楼会议室举办。本期讲座主题为“数字引领 高效管理国有资产”，由攀枝花市城投资产管理有限公司罗清主讲。集团领导，各部门、中心、子公司负责人和工作人员共600余人通过线上与线下相结合的方式参与学习。

集团学习主会场

子公司学习分会场

　　罗清从“传统资产管理模式弊端”“利用数字化技术赋能资产管理”“数字化资产管理工具”等三个方面详细分析讲解了数字化对资产管理的重要性，并结合业内数字化应用成功案例，提出了应用“公房管家系统平台”的建议。他指出，“公房管家系统平台”可以对资产进行数字化管理，使资产租赁经营在线化、安全管理智能化、动态数据可视化、业务流程规范化，让企业明家底、提效率、增收益、强管控、助决策，辅助企业建立资产全生命周期的管理体系，提升企业资产运营及监管效能，能够为集团高效管理国有资产和提高城市运营能力提供助力。

主讲人：罗 清

　　会上，投资发展中心、客运公司、金泰公司等相关单位负责人结合实际就如何利用数字化高效管理资产发表心得、展开讨论，让集团各级管理人员进一步了解了数字化在管理国有资产过程中的重要性。

　　讲座结束，集团党委书记、董事长赵路分享了自己的心得体会。

　　赵路指出，一是资产管理是国有企业重要职能职责，要重视和强化资产管理工作。城建交通集团作为市属重点国有企业，要积极响应国务院国资委关于进一步有效盘活央企、国企存量资产的号召，高度重视资产管理与市场化运营，构建整套管理机制保障国有资产的保值增值，服务社会、创造价值，积极履行国有企业职责。

　　二是信息化数字化转型是改革必然趋势，各行业都在持续推进信息化数字化变革，要广泛收集经典案例，吸取宝贵经验，加强集团信息化数字化建设，实现全集团早日迈入信息化数字化新篇章。他强调，要持续评估数字化平台工具的可行性、功能性和实用性，逐步推进使用，从而充分挖掘数字价值，有效控制风险、创造营收，以数字化转型驱动集团高质量发展。

　　赵路要求，集团上下要加强学习和协同配合，共同努力做好资产管理的大文章。

　　一是要树立大资产管理理念，提高对资产管理的认识并积极履职尽责，切实提升集团资产管理成效。

　　二是要利用数字化平台工具实现资产有效管理，对集团资产现状进行梳理整合，统筹健全完善激励约束机制，通过横向整合资源、竖向明确职责的方式，提升集团整体财务管理水平。