凝心聚力勇毅前行 再次创业昂扬出发

　　2022年，是党的二十大胜利召开之年，也是城建交通集团重组之年、开创之年。为激扬士气、深化内部沟通、增进目标认同，完美收官2022，扬帆起航2023，1月18日下午，城建交通集团在集团3楼会议室召开2022年度工作总结暨2023年度一季度生产经营工作调度会。

会议现场

　　市国资委副主任王发胜，集团党委书记、董事长赵路出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理付朴忠主持。集团班子成员、中层干部以及各子公司班子成员参加会议。会议通报了集团《2022年度投资完成情况及2023年度项目储备包装情况》《2022年度财务决算情况及2023年度资金需求情况》《2023年度目标任务》。各事业部所属子公司代表工贸公司、金泰公司、交投公司、建设公司、基金公司分别作交流发言。

集团党委副书记、总经理付朴忠作主题报告

　　付朴忠作《认清形势开拓进取 深化改革创新发展 以市场化转型奋力推动集团高质量发展新篇章》主题报告。付朴忠要求，集团上下要在充分总结2022年生产经营工作取得成效的基础上，进一步统一思想，认清集团发展的优势、劣势，正视自身存在的困难和问题，切实增强市场化转型发展的责任感紧迫感；要着力提升项目建设和包装策划水平，持续做好融资和债务链接安全工作，增强集团数字化发展能力，推动公交脱困发展，严格落实安全管理要求，坚决确保完成集团2023年生产经营各项工作；要注重党建引领，坚持求真务实工作作风，完善制度规范管理，奋力开创集团高质量发展新篇章。

集团党委书记、董事长赵路讲话

　　赵路发表了主题为《内练基本功，外抢大市场，打赢2023年市场化转型攻坚战，为推动集团高质量发展接续奋斗》的总结讲话。他指出，过去的2022年，是城建交通集团改革发展史上具有里程碑意义的一年，在市委市政府、市国资委的坚强领导和大力支持下，集团党政班子高效推进了国企重组任务，明确了企业发展路径，喊出了“面向市场，再次创业；创新发展，引领产业；善作善成，坚韧不拔；学习实践，永不懈怠”的“城交精神”口号，提出了建设学习型组织的企业文化建设目标，构建了企业未来发展需要的“555”组织架构和体制机制，确定了“引领川西南滇西北现代化区域中心城市建设格局、建设集城市和交通基础设施投资、建设、运营、维护为一体的全产业链现代企业集团”“最具核心竞争力和高效运营能力的卓越城市综合运营服务商”的发展战略定位，为集团公司高质量发展提供了坚强保证。在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到工作中还存在一些短板和不足，主动对号入座、举一反三，采取有力措施切实加以解决。

　　赵路强调，一是要高度重视国有企业的地位和作用，以习近平总书记“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”指导思想为指引，深入分析当前严峻经济形势，把握市场发展规律，在危机中寻找新的机遇。二是要加快企业产业结构调整，增强自身造血能力，走产业复合型发展之路。传统型产业转型已迫在眉睫，要利用好数字经济带动企业转型改革，加速集团市场化转型发展。三是要发扬“三三制战斗精神”，打好2023年市场化转型攻坚战。发扬集团“协同配合、整合力量、勇往直前、善于攻坚”的优秀城交精神，练好“建设学习型组织、提高数字化水平、深化集约化管理”三项基本功，抢抓“建材建筑、城市运营、产业升级”三大市场，做好“搭建平台、全链运营、产融结合”三大发展策略。

　　赵路表示，在市委市政府、市国资委的正确领导和大力支持下，在集团全体干部职工的共同努力和团结奋斗下，崭新的城建交通集团必将以强烈的责任担当和更加昂扬的豪情斗志，按照既定的战略部署，以更高目标、更强动力、更好成效，再创新业绩、再作新贡献，在奋力谱写全面建设社会主义现代化攀枝花新篇章中书写高质量发展答卷！

市国资委副主任王发胜讲话

　　王发胜对城建交通集团2022年取得的各项成绩表示了肯定。王发胜要求，一是要深入学习贯彻党的二十大会议精神及省、市相关经济工作会精神，切实把握新政策，抓好新机遇。二是要始终把党的政治建设摆在首位， 加强党建和党风廉政建设，强化政治担当、履行主体责任，推动全面从严治企责任落到实处。三是要狠抓项目储备和在建项目管理，加强与省、市有关企业对接，强化统筹协调，抓实前期工作，同时要落实好项目安全管理工作，严防安全事故的发生。四是要继续深化巩固国有企业重组任务，贯彻落实中央和省、市部署要求，进一步促进集团内部改革，强化内部管理，加快市场化转型，做到“脱胎换骨展新颜”。五是要加强企业合规管理，进一步建立完善合规管理制度，强化制度执行力，形成企业合规文化，切实提高企业合规管理能力和水平，保障企业安全运行。