城建交通集团召开2022年第四季度及年度安全生产委员会全体会议暨岁末年初安全生产工作部署会议

　　12月28日上午，城建交通集团召开2022年第四季度及年度安全生产委员会全体会议暨岁末年初安全生产工作部署会议，集团党委副书记、总经理付朴忠出席会议并作重要讲话，集团党委委员、副总经理刘可亮主持会议，党委委员、副总经理刘永志，各部门（中心）、事业部、子公司主要负责人及子公司安全管理部门负责人参加会议。

　　会议书面传达学习了国家、省、市森林草原防灭火重要指示批示和会议精神，中央经济工作会议关于发展和安全的重要会议精神；通报了攀枝花华润燃气有限公司马兰山煤气柜“6.13”火灾事故有关情况；集团安委会办公室汇报了2022年度安全生产工作情况及2023年重点工作计划，部署了岁末年初安全生产重大隐患专项整治相关工作，瑞达公司、公交公司、金泰物业公司分别就2022年度安全生产工作情况作了交流发言；党委委员、副总经理刘可亮、刘永志对各事业部及其子公司、分管领域岁末年初安全生产工作作了安排部署。

　　付朴忠强调，目前正值岁末年初，是项目建设抢工期保安全的关键时期，安全生产防范压力更大、任务更重，集团上下要深刻汲取攀枝花华润燃气有限公司马兰山煤气柜“6.13”火灾等事故教训，查找管理上的薄弱环节和漏洞，制定有效措施，坚决防止事故发生；要清醒认识当前安全形势的严峻性、复杂性，深入分析和研判公交客运、站场管理、建筑施工和城市运营等重点领域潜在的安全风险，加强源头管控、系统治理，确保安全防范责任和措施落实到位；要加强“元旦”“春节”“两会”等重要节假日和活动期间的值班值守工作，严格执行24小时值班和领导带班值班制度，严格落实重大信息报送制度，将责任落实到人，坚决防止迟报、漏报、瞒报。

　　付朴忠指出，集团重组后有的单位制度还不完善，有的单位有制度但缺乏操作性，有的单位制度很多，但执行力度不够。因此要根据目前实际情况进一步梳理、尽快完善安全生产管理体系并监督制度执行。要严格落实安全生产“十五条”硬措施，细化制定实施方案，按照“三管三必须”的原则和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，强化责任考核、责任追究，实行责任倒逼机制，落实企业安全生产主体责任和全员安全生产责任。各单位主要负责人要亲自抓、负总责，做到安全责任横向到边，纵向到底。集团安委会办公室要加强对控股、参股企业的安全管理，明确集团在控股、参股企业中承担的安全管理责任，防止出现企业主体责任不落实、安全管理有空当的现象。

　　付朴忠要求，各单位要创新安全监督模式，将日常检查与专项检查相结合，改变传统“走马观花”式的检查方式，不仅现场检查直观问题，更要侧重于对安全管理体系、机制进行系统的检查。要找准问题深层次的原因，推动问题从“检查、整改”向“预控、遏制”转变。要着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系，对生产活动实施全过程、全方位、多角度的安全监管，以市安委会“岁末年初安全生产重大隐患专项整治工作”为抓手，紧盯东华山山地体育公园、银江湖公园、保税物流中心（B型）等建筑施工项目和公交、客运及物业等重点领域，加强人员和设备管理，确保日常隐患排查无盲区。针对风险、隐患要建立台账，逐项落实整改责任单位、责任领导、责任人、整改期限和整改措施，实行“谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”逐项整改销号，做到整改责任清晰、及时有效、归档资料齐全、闭环管理。力保按时保质保量完成年度各项目标任务，高效统筹企业发展与安全。