强化全面预算管理 提高企业核心竞争力

　　10月31日上午，城建交通集团第九期“城交大讲堂”在集团3楼会议室举办。本期讲座主题为“全面预算管理与控制”，由财务共享中心临时负责人张梦莹主讲。集团领导，各部门临时负责人、子公司负责人和部门、子公司工作人员共400余人通过线上与线下相结合方式参与学习。

集团学习主会场

子公司学习分会场

　　讲座中，张梦莹采用先提问、后解答的方式对全面预算管理概述、编制、执行和控制、考评和激励、实施过程应注意的问题和成功的关键因素进行了详细地讲解。她指出，全面预算管理是公司战略执行的有效工具，是资源合理配置的手段，是指导业务流程的行为规范，同时也是企业绩效管理的依据。

主讲人：张梦莹

　　会上，相关部门和子公司负责人围绕企业全面预算管理进行了深入讨论，并结合自身单位（部门）实际谈感受、讲经验，进一步加强了集团各级管理人员对全面预算管理与控制重要性的认识。

集团党委书记、董事长赵路分享心得体会

　　讲座结束，集团党委书记、董事长赵路分享了自己的心得体会。他指出，一是财务管理为企业管理的核心。现代企业发展离不开现代财务管理制度，企业管理要以财务管理为基础和核心。集团及各子公司要高度重视财务管理工作，进一步健全财务管理制度，统筹资源调配，实现利益最大化。二是充分认识财务管理的重要性。在新的政策背景下，只有实行全面、科学的财务管理，才能推动企业市场化转型发展不断升级；集团员工应积极、努力参与到财务管理和项目管理中，掌握财务、经营管理基础知识，努力将自身塑造为既懂专业、又懂财务管理、企业管理的复合型人才。三是扎实做好全面预算工作。全面预算管理要求高，涉及面广，各部门、中心、事业部和各子公司要从思想深处提高认知，打破“预算管理就是财务部门的事情”的惯性和落后思维，要抢抓改革重组契机，形成“上下联动、左右协同、齐抓共推”全面预算工作的合力，在年度经营计划的基础上，科学合理编制年度预算，并严格执行预算，统筹人财物安排，控制成本，提能增效，不断提升集团财务管理和经营管理能力，为集团良性发展赋能。